啟德體育園（Kai Tak Sports Park）於2025年3月1日開幕，至今已滿一年。文化體育及旅遊局局長羅淑佩於2026年4月5日表示，當局正考慮檢視績效指標（KPI），除體育賽事舉辦日數外，或會納入經濟收益等新考量。現行KPI多年前訂立，僅計算比賽當日，未計入賽前草地更換等準備工作，未必切合實際。羅淑佩強調，體育園以體育為先，但拉動香港整體經濟及就業同樣重要。主場館開幕後首九個月已錄得近200萬人次入座，收入達2億元。
過去一年，園區舉辦超過120場國際及本地體育與娛樂活動（包括近50場大型盛事），累計吸引逾700萬人次到訪，主場館及體藝館使用率接近90%。主場館票務銷量全球排名第三、亞洲第一，總收入全球第五、亞洲第一。 體育活動日數超過200日，部分日子更一日內同時進行2-3個項目，每週均有活動，逐步發揮最大功能。立法會議員霍啟剛指出，體育界與體育園應相輔相成，共同推動香港體育事業；立法會議員姚柏良則期望園區成為集運動、旅遊與文化藝術於一身的標誌性場地。
從盛事經濟到城市經濟：演唱會的外溢效應
啟德體育園獲《時代雜誌》2026年「全球最佳勝地」榜單入選，為香港唯一景點，印證其創新與旅遊價值。近期孫燕姿兩場演唱會迅速售罄，吸引逾7.5萬本地及海外歌迷；五月天等演出同樣帶動大量人流。這些盛事不止於門票收入，更產生「城市經濟」乘數效應：部分旅客「即日來回」，刺激九龍城一帶夜間經濟；高消費旅客則規劃「三日兩夜」行程，結合購物、主題樂園及觀光。
以啟德零售館為例，演出期間便利店及即食產品出現搶購，餐廳人流增加2-3倍，生意額升25-30%。酒店入住率上升，周邊食肆受惠明顯。官方估計，此類大型活動每年可為本地經濟注入數十億元，涵蓋票務、餐飲、零售及住宿。若在五一及暑期檔期持續引入文藝、體育、展覽活動，並串連成「可規劃、可重複」的旅遊產品，盛事經濟將升級為長線城市經濟動能。
國際足球盛會與香港影響力提升
香港足總正積極籌辦今年暑假國際足球賽事。已確認德甲班霸拜仁慕尼黑8月7日在啟德主場館對陣英超阿士東維拉；另有消息指曼城、國際米蘭、祖雲達斯、車路士等歐洲勁旅有望參與「香港足球盛會2026」，預料8月舉行。 去年已成功舉辦利物浦對AC米蘭、阿仙奴對熱刺等賽事，主場館入座率近滿座；香港隊主場賽亦移師啟德，提升場地延續性。
這些賽事不僅提供觀賽體驗，更帶動旅遊、零售、餐飲及酒店消費。關鍵在於主辦方將一次性熱度轉化為品牌化、話題化、持續性的體育盛事產品，同時展示香港的場館管理、交通、媒體轉播及商業配套能力，鞏固「連通世界」定位。即使面臨球員調度、世界盃等不確定因素，「夠綽頭」的陣容仍具強大吸引力。
多功能定位與場地協同效應（Synergistic Effect）
啟德體育園非單一足球場，而是可承載足球、演唱會、展覽等多元用途的綜合體。為避免草地過度使用及提升彈性，建議加強與香港大球場（約3-4萬座位）分工合作：部分足球賽事可移師大球場（如去年香港隊對曼聯），並考慮將多場比賽整合成「杯賽」形式（如去年「健絡通杯」），增加競爭性及吸引贊助。除兩大主場館外，可善用小西灣足球場、旺角大球場等地區場地，舉辦小型賽事、訓練、青年交流或社區活動，讓盛事效益擴散至社區層面，帶動更廣泛地區經濟。足總亦可安排香港隊、港超聯或青年梯隊參與友誼賽、公開操練及青訓工作坊，提升本地球員能見度與培育效益。
運用槓桿原理（Leverage Principle）撬動啟德發展區戰略價值
啟德不僅是場館，更是香港未來發展的核心引擎，透過多元「槓桿」層層疊加效應：
· 社區經濟槓桿：如「啟德飛步跑」吸引逾4,300人參與，完賽後可到附近商場消費，帶動周邊食肆。
· 旅遊消費槓桿：演唱會吸引旅客延長留港時間，結合文旅產品。
· 體育版圖槓桿：加強大灣區合作，爭取更多國際級賽事，促成灣區場館聯動。
· 戰略定位：從「點」（單一場館）擴散至「線與面」（社區與區域），成為撬動香港經濟的支點。
青少年運動員如何更好地利用設施？提升使用效率建議
啟德青年運動場等設施已開放預訂，包括跑步、足球、匹克球等，配合「飛越啟德」計劃（自2018年起聯同逾100伙伴，推出200多個社區項目，累計吸引約22萬人次）。「學界體育雙周」等活動亦移師園區，實踐體育「五化」（普及化、精英化、盛事化、專業化、產業化）。為提高青少年使用效率，建議：
1.建立固定訓練時段與分級使用：由學校、體育總會與園方協調，設定學期制/季度制長期時段；依年齡與水平分流（初階體驗、進階專項技術），減少碎片化及強度衝突。
2.盛事轉化為訓練機遇：安排青年球員參與國際賽公開操練、青訓工作坊或友誼賽，珍惜與國際球星交流機會。
3.社區旗艦計劃擴展：將「飛越啟德」與學校課程結合，增加免費/優惠時段，鼓勵全民參與。
展望未來：讓盛事成為香港長線競爭力啟德體育園在營運壓力下仍積極舉辦多元活動，未來應進一步加強大灣區合作、爭取國際級賽事，成為亞洲區內重要體育及盛事樞紐。若資源允許，興建更多大型場地可提升檔期彈性。透過與香港大球場及其他場館形成清晰分工、互相支援的網絡，並將一次性盛事熱度轉化為可持續的城市吸引力，香港的「辦賽能力」將更成熟，體育＋旅遊＋商業鏈條更完善，盛事經濟不再是一時熱鬧，而是國際形象與城市競爭力的核心部分。
羅浚軒(Andy)，準社工，研究助理，持有香港教育大學社會科學學士及文學碩士學位，現正修讀香港大學社會工作及社會行政學系社工碩士學位。