大埔宏福苑的一場大火，留下刻骨銘心的教訓。這場災難並非偶然，而是大廈管理長期失序、業界惡習積重難返、監管漏洞交織而成的苦果。面對如此沈重的代價，筆者認為，我們既要追查釀成大禍的“元兇”，更應看到特區政府在災後如何鑒往知來，通過民政事務總署與房屋局的雙重變革，為全港大廈安全築起堅實防線，讓市民在焦慮中重拾安居樂業的希望。

首先，必須正視問題的根源——基層管理的失效。火災發生前，前法團的管理亂象早已是公開的秘密。最令人憤慨的是，管理層涉嫌無視法規，對授權票出現錯誤甚至冒簽的行為採取縱容態度。當一個法團失去透明度與誠信，所有監督功能便形同虛設，最終導致管理真空，維修工程在缺乏有效監控的環境中肆意妄為。法團本是居民財產與安全的守護者，若淪為私利操弄的工具，代價卻要由全體無辜業主承擔。這種制度上的崩壞，必須直面。

在“無人監管”的環境下，部分工程承建商如宏業、顧問公司如鴻毅等，更將業界惡習發揮到極致。他們利用監管漏洞，為施工便利與趕工盈利，竟完全無視火警風險，私自在外牆“開生口”。這種罔顧人命的行為，無異於在居民身邊埋下炸藥。更令人發指的是，部分工程人員竟在安全檢驗報告上欺瞞造假。這些所謂的專業人士，實則是這場大火背後的真正元兇。對於此類涉嫌欺詐與失職的行為，政府必須依法嚴懲、絕不姑息，將這些害群之馬逐出業界，方能還災民一個公道，重建行業的專業底線。

所幸，政府在災後展現出“急市民所急”的果敢，為社會帶來了撥亂反正的希望。民政事務總署正積極推動大廈管理改革，重新檢視《建築物管理條例》，核心目標是提升法團的透明度與問責制，堵塞授權票被操弄的空間。筆者相信，只有在政府有力監察下運作的管理制度，才能防止管理黑洞再度出現。這種正本清源的改革，是居民重建信心的基石。

與此同時，房屋局獨立審查組（ICU）亦大刀闊斧地改革監管方式。政府汲取教訓，不再單靠業界“自我監管”，而是轉為主動出擊。通過引入電腦系統隨機選定巡查點、將巡查頻率提升至比要求高出五成、嚴禁使用可燃維修物料、要求大維修改為分期進行以確保逃生通道暢通等“六大措施”，全面封殺違規操作。筆者深信，這種跨部門聯動，正是要消除所有執法盲點，確保大廈維修不再成為社區的消防隱患。

除了制度上的宏觀改革，我們更應肯定政府在災後對居民的切實協助。在最艱難的時刻，相關部門聯手設法援助災民。尤其是在安排災民上樓取回物品的過程中，前線人員與社工團隊表現出極大的擔當。他們深知，在單位中尋回任何有紀念價值的物件，對災民而言都是莫大的心理慰藉。

前線人員不辭勞苦，在確保安全的前提下，細心協助居民有序上樓。筆者以為，這種人性化的安排與心理支援，體現了公務員團隊與市民同舟共濟的專業精神，也讓居民感受到自己並非孤軍奮戰。政府在安置與協助上樓方面的高效安排，確實展現了施政的效率與關愛，值得社會給予正面肯定。

總而言之，宏福苑事件是一個慘痛的教訓，也是一次進步的契機。從嚴懲造假元兇，到民政總署與房屋局的制度革新，我們看到了政府撥亂反正的決心。只要制度完善、監管到位，加上公職人員這份關懷民生的熱誠，香港的家園一定能夠重拾安全。我們支持政府繼續實事求是，為市民守護這份安居樂業的希望。

（文章是作者的個人意見，不代表本報立場）