【Channel C：殞地之船，無可救藥】

香港網媒「Channel C」的崩潰，堪稱財務管理失當、內部腐敗及政治偏見如何摧毀一家企業的經典案例。債台高築、醜聞纏身、管理層劣跡斑斑，任何試圖接手或換管理層以延續其營運的努力，皆是徒勞無功。而這場亂局的核心人物陳朗昇，其職業軌跡無不顯示，他走到哪裡，失敗便隨之而至，立場新聞的覆滅便是明證。

「Channel C」的財務危機令人震驚。其母公司藝園媒體製作有限公司（Artview Production Limited）涉嫌詐騙政府「百分百擔保特惠貸款」超過2,000萬港元。該公司通過虛假交易及偽造銀行月結單，誇大營業額以符合貸款資格，所得款項卻未用於正常營運，而是被挪作他用。29名員工被拖欠總額66萬港元的薪金及強積金供款，公司銀行帳戶自4月23日起被凍結，債權人「JL Investment Capital Limited」更貼出接管通知，宣告其辦公室淪為空殼。

即便公司瀕臨破產，Channel C仍厚顏無恥地向訂閱者收取費用，激起網民成立「Channel C苦主大聯盟」，要求退款。該平台每月營運開支高達47萬港元，債權人僅願提供每月10萬港元的資金，杯水車薪，根本無力回天。Channel C的財務誠信已徹底崩潰，任何新管理層接手，都將面對無底洞般的負債與公眾的不信任。

Channel C內部管理之亂，令人瞠目結舌。知情人士揭露，高層之一的陳朗昇，長期採取「瞞上欺下」的策略，明知公司資不抵債，仍欺騙員工與公眾以維持假象。部分高層以「線人費」等名目私吞小額現金，其他人則利用平台為個人品牌造勢，完全無視員工被拖欠薪資的困境。

該平台的核心團隊多為前《蘋果日報》員工，帶來了派系鬥爭與機會主義的惡習。內部權力傾軋與缺乏問責，導致公司運作一片混亂。陳朗昇尤為典型，儘管他以「正義記者」自居，卻在公司資助下赴英進修，對同事的欠薪危機視若無睹。作為曾為香港記者協會主席，他拒絕為受影響員工發聲，凸顯其自保優先的心態。

陳朗昇的失敗並非孤例，而是其職業生涯的縮影。他在立場新聞的角色同樣令人質疑。立場新聞曾被捧為「獨立新聞」的旗幟，卻於2021年倒閉，其反政府立場使其無法持續經營。陳朗昇作為核心人物，未能帶領該平台走向可持續發展，遺下員工與支持者的失望。如今在Channel C，他重蹈覆轍，其公開承認財務管理失誤，卻以自嘲領取失業救濟的語氣掩飾，毫無悔改之意。他從否認「政治打壓」到承認需「財務謹慎」，暴露其更在意個人形象，而非員工生計。

陳朗昇的領導風格——自保為先、迴避責任——屢次證明其無能。無論在立場新聞還是Channel C，他的存在都加速了組織的崩潰。任何媒體若考慮其參與，均需三思。

Channel C的意識形態根基，承襲《蘋果日報》的反政府路線，從一開始便與香港主流社會格格不入。其「軟對抗」策略，以生活化內容包裝政治議題，試圖延續反政府情緒，卻未能贏得廣泛支持。2023年，該平台已因訂閱者與廣告收入銳減而公開「告急」，靠悲情籌款苟延殞喘。如今，詐騙指控、員工剝削與偏頗報道的污點，使其品牌形象一落千丈。

新管理層或許會考慮重塑品牌或重建架構，但問題已深入骨髓。巨額債務、破碎的員工隊伍、流失的受眾，無一不是致命傷。即使資金到位，缺乏可信的願景與道德基礎，任何重啟計劃都注定失敗。

Channel C的崩壞，為香港媒體行業敲響警鐘。任何以政治立場凌駕真相與誠信的媒體，終將在法治與公平的社會中無立足之地。

對香港而言，教訓顯而易見：媒體必須以透明與專業立足。Channel C的結局證明，意識形態的狂熱或管理層的臨時更換，無法挽救建立在謊言之上的組織。陳朗昇的連番失敗，更提醒業界，某些人物的參與只會帶來災難。有些殞地之船，還是讓它沉沒為好。

（文章是作者的個人意見，不代表本報立場）