【撥雲見日重啟新生 釐清權責務實前行】

大埔宏福苑火災發生至今，受影響街坊在焦慮與期盼中渡過了漫長時日。近日，這場關乎數百戶家庭生計的善後工作終於迎來撥雲見日的關鍵時刻。政府最新數據顯示，宏福苑H座宏志閣已有193戶業主交回意向書，以77.8%的佔比成功跨越了75%的收購門檻。這不僅是一組冰冷的數字，更是街坊們在權衡利弊後，為追求長治久安所凝聚的集體共識。

身體力行見微知著：肯定合安到戶到位的擔當
重大災難後的重建，絕非朝夕之功，更不能單憑空洞口號，唯有以雷厲風行的執行力配合潤物無聲的關懷，方能撫平居民心中的傷痕。作為受委託的管理人，「合安管理有限公司」在推進善後進程中，展現出責無旁貸的專業操守，其務實作為有目共睹。

善後工作千頭萬緒，最令基層行政頭痛的莫過於「尋人」。由於火災導致住戶散居，通訊斷層一度令資訊傳遞舉步維艱。合安團隊憑藉大海撈針般的毅力，主動梳理各方渠道，成功尋獲約300名原先失聯的業主或家屬聯絡方式。這種補全訊息缺口的舉措，確保了政策資訊能傳遞至每一角落，避免了居民因資訊不對稱而產生無謂的疑慮。

同時，面對不幸罹難者的家屬，合安並未採取避重就輕的態度，而是持續跟進繁瑣的遺產承辦進度，釐清程序障礙，體現了對逝者的尊重與對生者的慰藉。在財政處理上，合安亦展現出極高的透明度與效率，目前已有超過八成半合資格業主登記領取維修基金及預繳管理費退款。這種「服務找人」的處事哲學，無疑為誠惶誠恐的居民注入了一劑強心針。

回歸管理本源：業主大會旨在重整屋苑秩序
隨着七月業主大會的腳步漸近，坊間不免出現一些流言蜚語，甚至對大會的功能產生誤讀。合安近日的嚴正澄清，正好為此釐清視聽。歸根究底，管理人召開業主大會的初衷，始終聚焦於屋苑大局。無論是大廈公用部分的修繕維護，還是過渡期間的日常行政管理，均屬於全體業主的共同權益所在。確保管理運作不致停擺，讓屋苑在風雨後重回正軌，才是大會的題中之義。

私人財產權的處置與屋苑的公眾管理應當各有歸屬。業主是否選擇出售業權，純屬個人財務部署與家庭長遠規劃，既非大廈管理範疇所能涵蓋，亦不應在業主大會上討論。合安這種回歸專業、尊重法治的表態，不但及時撥亂反正，更為受影響的居民營造了一個理性溝通的空間。一邊是涉及屋苑共業的管理決策，一邊是關乎個人未來的收購選擇，兩者相輔相成，各安其位，方能讓善後工作在法理情兼顧的基礎上穩步前行。

審時度勢把握契機：跨越門檻後的長遠抉擇
宏志閣業主以近八成的高比例投下「意向票」，反映出大眾深明「穩定勝於一切」的道理。火災留下的不僅是斷壁殘垣，更有曠日持久的維修爭拗、地契修訂的法律泥淖，以及物業價值的劇烈波動。面對這些不可控的變數，政府提出的長遠居住方案——無論是套現離場還是「樓換樓」，無疑是目前透明度最高、保障最足的避風港。

政府配合宏志閣納入方案，額外預留了496個資助出售單位，這不是象徵式的施捨，而是實實在在的資源傾斜。對於受災家庭而言，能夠在居屋、綠置居或房協單位中獲得優先挑選權，是重整生活節奏的絕佳踏腳石。與其在未知的等待中虛耗光陰，不如藉此契機，為家人覓得一處安穩居所。

刻不容緩捷足先登：先交表先揀樓的現實利弊
儘管75%的初步門檻已跨越，但真正的「定心丸」仍有賴於正式法律程序的完成。根據安排，業主須於10月15日或之前簽署正式買賣協議。筆者在此必須提醒，揀樓次序乃遵循「先交表、先排序」的原則，這是一項公平公開的競爭機制。

稍縱即逝的機會不等人。對於有意「樓換樓」的家庭來說，早一日遞交表格，便意味著在挑選心儀地區、坐向與戶型時擁有了更高優先權。遲疑觀望不僅會令個人選擇權日漸收窄，更可能因整體進度受阻而得不償失。既然長遠出路已經清晰可見，業主們理應審時度勢，盡快落實決定，切莫因一時徘徊而錯失安居良機。

浴火重生 共建未來
宏福苑的善後進程已進入最後的衝刺階段。合安的積極作為與政府的資源投入，為居民鋪就了一條通往穩定的坦途。重建家園從來不是紙上談兵，而是需要全體業主以行動去把握的一份保障。

展望未來，我們期望合安繼續秉持盡心盡力的態度，完善最後的退款與大會流程；同時呼籲餘下業主把握這段關鍵的窗口期，以理性取代感性，以果斷代替拖延。唯有全體街坊心往一處想、勁往一處使，方能讓受災家庭早日走出陰霾，真正實現安居樂業，讓宏福苑在浴火之後，迎來新生的曙光。




（文章是作者的個人意見，不代表本報立場）